之前我对企业财务不甚了解。可能对数字敏感（学生时数学强差人意），一提到和数字打交道的财务就头痛，躲得远远的。觉得那都是财会人员的事。《砍掉成本》让我对财务有了全新认识。一个成功的企业家除具备一定的财务知识还要有一套严格、实效的财务监督管理制度。不然财务人员就不把你当回事，往往在你眼皮底下，暗渡陈仓，瞒天过海的流失利润。一个财务睁眼瞎的企业家离失败不远了。
李践博士的“十二路刀法”，即十二种削减成本的方法，持续提高企业利润，刀刀封喉见血。是值得每个企业家借鉴学习的。非常感谢送我这本书的朋友，相信看过《砍掉成本》的人，都会受益匪浅。
李家十二路刀法如下：
第一式 砍价——慧眼识刀
“豢养”你的职业杀手（财务总监等财务人员），赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人。
第二式 砍人手——让每个人都能听到刀声
冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！要年年砍！月月砍！
第三式 砍机构——快刀斩乱麻
木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，技术板越少越好，或者干脆不要。
第四式 砍固定成本——手起刀落
一切用别人的！一切外部消化！砍固定成本的诀窍就两个字——外包。
第五式 砍采购成本——借刀杀人
磨尖你的刀，对供应商出刀，能多狠就多狠，就是要步步紧逼，得寸进尺，竞标、竞标还是竞标。
第六式 砍预算——刀刀进逼
控制成本的最高境界，就是把所有要发生的成本扼杀在襁褓！在萌芽时期就出刀！不要担心刀下得太重，成本吃硬不吃软，你要求它有多少，它就是多少！
第七式 砍库存——刀走偏锋
能生产出产品不算英雄，能卖得出去才是英雄！砍掉成本，找到市场，你所向无敌！
第八式 砍劣质客户——见人下刀
客户不都是上帝，客户也有魔鬼，客户会让你破产！刀砍劣质客户，是突破企业利润瓶颈的惟一方法！对剩下的客户，要服务至上！
第九式 砍日常开支——刀下在每一个细节
为了成本，自己人也要六亲不认，制定规则，在每个细枝末节上下刀，你会得到他们的尊敬，让你的员工也成为管家婆。
第十式 砍会议——刀刀索命
最大的成本是时间成本，千金散尽还复来，时间一去不复返！砍掉不必要的时间浪费，索回的是自己宝贵的生命。
第十一式 砍面子——挥刀自宫
面子不是靠奔驰宝马，而在你的实力！企业家最好低调一点，如果你已经在面子花了很大的成本，你还是挥刀自宫吧！
第十二式 还刀于鞘——心中有刀，手中无刀
集中一天付款买东西，能够保证现金流的平稳，控制你的人力、投入成本，是为了更多地节省成本！削减成本，永无止境！
- 上一篇：《行棋无悔》中的董式管理招法
- 下一篇：员工眼里的好老板
